一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。而信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代，执行力是企业管理成败的关键，是企业的核心竞争能力。滕州物流公司一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。
　　一、是简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。科技发展的结果就是使员工的生活和工作更加简便高效。管理的进步，就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率，又能节约成本。比如说，很多公司规定，市话不得超过5分钟、长话不得超过3分钟、信息通报不超过70个字（一条短信息的字数），工作沟通邮件不得超过100字，日常文件不得超过一页纸。许多外资企业还规定，所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过3个环节、公司管理不能超过4个层次、办公室工作时间不得过5天等。概括而言就是，组织要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的执行高效。
　　二、是结果导向的文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。企业的员工来自五湖四海，每个人都有所不同，而用员工乐意的方法来达成效果，是企业达标和员工快乐的最高境界。为此，应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；滕州物流能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于组织目标。